A PROPOS
Décider sur des preuves, pas sur des intuitions
De la presse jeu vidéo au conseil en stratégie, douze ans au service des studios indépendants.
Mon parcours
Douze ans à comprendre comment un jeu trouve son public
2012 – 2018
Journaliste jeu vidéo
Six ans à couvrir l’industrie, ses sorties et ses mouvements.
Je me suis spécialisée sur la scène indépendante, parce qu’elle proposait des alternatives (esthétiques, ludiques, techniques) à ce que faisaient les triple A. Le métier m’a laissé un réflexe que je n’ai jamais lâché : vérifier un fait avant de l’écrire
2018 — 2024
Content marketing et SEO
Cinq ans en entreprise à construire des stratégies éditoriales et à piloter la communication, notamment en B2B.
J’y ai appris à structurer un message pour un marché, à aligner les supports entre eux, et à lire la data et le comportement de recherche plutôt que mes impressions.
Depuis 2025
Consultante en stratégie marketing
J’ai réuni les deux, la connaissance de l’écosystème du jeu vidéo indé et la rigueur éditoriale, pour accompagner les studios qui lancent ou repositionnent leur jeu.
J’interviens avant que le budget parte dans la mauvaise direction : je pose les bases, je documente les décisions, puis je passe la main.
Ce que je fais aujourd’hui
J’accompagne les studios de jeux vidéo indépendants quand les décisions de fond n’ont pas encore été prises : à qui vous vous adressez, ce que vous leur promettez, dans quel ordre vous agissez.
Mon travail, c’est de poser un positionnement sur des faits : la data, la compréhension réelle de vos joueurs, une méthode — et de vous donner un cap que vous pouvez tenir, loin de la loterie de la viralité. Chaque mission commence par une clarification, et chaque livrable documente des décisions, avec les renoncements qui les accompagnent.
Mes clients n’ont pas d’équipe marketing, ou elle est trop junior pour arbitrer les décisions structurantes.
Ma posture
Quatre principes qui structurent chaque mission
Clarifier avant d’agir
Tout commence par la clarification. Tant que les bases ne sont pas posées : à qui vous parlez, ce que vous promettez, ce à quoi vous renoncez, la production amplifie le flou au lieu de le réduire.
Qualifier avant de proposer
Je ne propose ni format ni prix avant d’avoir qualifié la situation. Si votre besoin est ailleurs, je vous le dis en session de qualification. Si le moment n’est pas le bon, je vous le dis aussi.
Nommer les renoncements
Chaque recommandation vient avec ce à quoi elle fait renoncer. Cibler un joueur, c’est en écarter d’autres ; choisir un message, c’est en abandonner trois. Ces choix sont posés et documentés, pas subis.
Contractualiser le suivi
Produire un livrable sans vérifier qu’il s’applique n’a pas de sens. Un point de suivi est prévu après chaque mission, c’est ce qui sépare un conseil utile d’un rapport oublié dans un tiroir.
Ma méthode
Le Point : faire le point avant de tracer la route
Le Point, c’est le chemin que je suis à chaque mission : plusieurs temps, dans le bon ordre, chacun avec un résultat qu’on peut vérifier avant de passer au suivant. Il s’adapte au projet ; l’ordre, lui, ne change pas.
1. Diagnostic
Comprendre ce qui se passe vraiment. La demande de départ cache souvent un problème plus profond, et c’est celui-là qu’on cherche.
2. Enjeux
Ce qui est concrètement en jeu si rien ne bouge dans les semaines qui viennent, les conséquences qui se chiffrent.
3. Contraintes
Budget, calendrier, équipe, ressources : le cadre réel dans lequel on va travailler, pour calibrer les actions dessus.
4. Arbitrages
Les choix que personne n’a encore faits. Choisir une direction, c’est aussi nommer celles qu’on écarte.
5. Narration
Transformer ces décisions en messages clairs et en supports que votre équipe peut utiliser.
6. Test
Revenir sur ce qui a été produit, lire les premiers résultats, et ajuster avant que les écarts ne coûtent cher.
Passer à l’action
Vous voulez savoir si on peut travailler ensemble ?
90 minutes pour poser le diagnostic, identifier les enjeux et vérifier que les conditions sont réunies.
Si le verdict est positif, vous recevez une proposition formelle sous 5 jours, et les 300 € sont déduits de la mission qui suit.
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Quatre moments, deux formats d’accès. De quoi situer où vous en êtes avant même de me parler.