A PROPOS
De la presse tech au conseil stratégique pour les studios indépendants, depuis 2012.
MON PARCOURS
12 ans à comprendre comment un produit trouve son public
2012 — 2018
Journaliste tech et jeux vidéo
Six ans à couvrir les mouvements de l’industrie, ses actualités et ses sorties. C’est pendant cette période que jme suis spécialisée sur la scène indépendante, parce qu’elle offrait des alternatives esthétiques, artistiques, ludiques et techniques à l’expérience de joueurs par rapport aux triple A.
2018 — 2024
Rédactrice content marketing et SEO
Cinq ans en entreprise à produire du contenu optimisé pour la présence en ligne, construire des stratégies éditoriales et piloter la communication pour des entreprises B2B. Apprendre à structurer un message pour un marché, à aligner les supports entre eux et à faire le lien entre ce qu’une entreprise fait et ce qu’elle raconte.
Depuis 2025
Consultante en stratégie marketing
La connaissance de l’écosystème JV d’un côté, la rigueur éditoriale et stratégique du B2B de l’autre. J’ai réuni les deux pour accompagner les studios indépendants et les PME B2B qui lancent un produit ou repositionnent leur offre.
Mon rôle : intervenir avant que le budget parte dans la mauvaise direction. Poser les bases, documenter les décisions, puis passer la main. Mes clients n’ont pas d’équipe marketing en interne, ou leur équipe est trop junior pour trancher les décisions structurantes.
CE QUE JE FAIS AUJOURD’HUI
Consultante en stratégie marketing, j’accompagne les studios de jeux vidéo indépendants et les PME B2B quand les décisions de fond n’ont pas encore été prises : à qui vous vous adressez, ce que vous leur promettez, dans quel ordre vous agissez.
Chaque mission commence par une clarification. Chaque livrable documente des décisions, avec les renoncements qui les accompagnent.
MA POSTURE
Quatre principes qui structurent chaque mission
Clarifier avant d’agir
Il n’y a jamais d’action sans clarification préalable. Si les bases ne sont pas posées (à qui vous parlez, ce que vous promettez, ce à quoi vous renoncez), la production amplifie le flou au lieu de le réduire.
Qualifier avant de proposer
Je ne propose ni format ni prix sans avoir qualifié la situation. Si votre besoin est ailleurs, je vous le dis en session de qualification. Si le moment n’est pas le bon, je vous le dis aussi.
Nommer les renoncements
Chaque recommandation est accompagnée de ce à quoi on renonce. Cibler un segment, c’est en exclure d’autres. Choisir un message, c’est en abandonner trois. Ces choix sont documentés.
Contractualiser le suivi
Produire un livrable sans vérifier son application n’a pas de sens. Un point de suivi post-livraison est systématiquement prévu. C’est ce qui sépare un conseil utile d’un rapport oublié dans un tiroir.
MA MÉTHODE
DECANT : six étapes, un ordre de travail
Six étapes, un fil conducteur. DECANT pose un cadre commun pour avancer dans le bon ordre, avec un résultat vérifiable à chaque étape.
Comprendre ce qui se passe vraiment. La demande de départ cache souvent un problème plus profond, c’est celui que l’on cherche.
Ce qui est concrètement en jeu si rien ne change dans les semaines qui viennent. Les conséquences mesurables, celles qui se chiffrent.
Budget, timing, équipe, ressources disponibles. On passe en revue le cadre réel dans lequel on va travailler afin de calibrer les actions en fonction.
Les choix que personne n’a encore pris. Choisir une direction, c’est aussi nommer celles qu’on écarte.
Transformer ces décisions en messages clairs et en supports de communication que votre équipe peut utiliser.
Revenir sur ce qui a été produit, lire les premiers résultats et ajuster avant que les écarts ne coûtent cher.
PASSER A L’ACTION
Vous voulez savoir si on peut travailler ensemble ?
90 minutes pour poser le diagnostic, identifier les enjeux et vérifier que les conditions sont réunies. Si le verdict confirme que le diagnostic est pertinent, vous recevez une proposition formelle sous 5 jours. Les 300 € sont déduits du montant du diagnostic.